
La fin de l’histoire du laptop infernal au café de Roger approche!
On était supposé faire un exercice de valeurs, de raison d’être de l’entreprise pis toutes en juillet et un brainstorm sur la question du laptop infernal en août avec la gang de Roger au café, tu te rappelles?
Coup de théâtre
Le plan a re-rechangé.
Pis attends de voir pourquoi.

Avec Roger, on a décidé de revenir au plan initial, soit de faire un brainstorm avec sa gang au plus vite, sur la question:
« Comment s’assurer que les clients qui veulent socialiser avec leur café aient une place pour s’asseoir alors les laptopeux prennent toute la place? »
Pis de reporter à plus tard l’histoire des valeurs de l’entreprise.
Pourquoi donc?
Parce que quand Roger a partagé avec sa gang le plan de prioriser la raison d’être de l’entreprise avant l’histoire des laptops, il a eu une surprise!
Roger a appris que certain·e·s employé·e·s sont solidement malaisé·e·s d’expliquer la nouvelle politique du “sans laptop le weekend”.
Pis que plusieurs se lancent la balle quand vient le temps d’aller avertir un client récalcitrant.
Pis que d’autres doivent dealer avec des clients pas contents.
Roger a eu le super réflexe de jaser avec sa gang AVANT le fait accompli ET de les écouter.

Attends ti peu
Je t’entends me dire:
- Emilie, ça fait pas sérieux votre affaire, re-rechanger le plan!
- Ben coudonc, vous changez d’idées comme vous changez de bobettes dans ce projet!
- Vous auriez dû rester fidèles au plan de départ, vous auriez sauvé pas mal de temps!
I know.
C’est clairement ce qui vient en tête de touuuuuuuus les gens avec qui j’ai travaillés dans le passé, sur des projets funky avec l’indice de nouveautés et d’imprévisibilité dans le tapis (ça veut dire que le niveau est haut)**.
M’as te répondre ceci:
C’est vrai que c’est pas mal plus rassurant d’avoir un plan béton qu’on élabore au jour 0, on le suit tout au long du projet, tête baissée, parce qu’en plus, on a mis telllllllement d’efforts à penser à tous les petits détails, réfléchir aux options, prévoir la météo et se trouver génial·e de penser à tout ça.
Pis mettre la hache là dedans à toutes les semaines voudraient dire qu’on sait pas ce qu’on fait.
Qu’on est incompétent·e.
Qu’on improvise.
Right?

Ou qu’on est possédé·e.
Check ben la révélation du jour, toi:
PERSONNE a de boule de crystal.
Même pas le meilleur gestionnaire de projets au monde!
Même pas la meilleure boss.
Même pas la meilleure technicienne spécialiste scientifique de la planète.
Même pas toi.
PERSONNE ne peut prédire avec justesse les imprévus, les « unknowns », les surprises, les non-dits ou les réactions humaines.
Veux-tu ben m’expliquer pourquoi ça serait logique de bâtir un plan béton au jour 0 avec les informations que tu connais au jour 0 et découvrir pleins d’informations, de surprises, de faits pendant 100 jours mais quand même suivre le plan béton initial parce que…
Ouin, parce que quoi donc?
Parce que ça fait plus sérieux?
Plus professionnel?
Ça serait comme de faire un plan pour te rendre au bout de la rue parce qu’il y a un resto de crème glacée. En marchant, tu arrives au coin, juste avant de traverser la rue, tu vois à ta gauche, une foire avec pleins de manèges, des clowns pis un stand de ta crème glacée pref.
Tu l’avais pas vu avant parce qu’un building cachait ce monde merveilleux.
Mais là, toi, tu vas te dire:
« Je vais pas à la foire avec un stand de ma crème glacée préférée juste ici parce que ça fait pas professionnel.
Et que j’avais prévu dans mon plan béton élaboré au jour 0, aller au bout de la rue au magasin plate qui vend de la crème glacée vanille avec des mottons.»
D’après moi, tu vas changer d’idées pis vite pis sacrer aux vidanges ton plan béton en plus de faire une belle story instagram pour montrer ta découverte!
Parce que t’auras découvert quelque chose dans le process, en cours de route.
C’est la même affaire avec Roger pis sa gang.
On a découvert une nouvelle information pis on a modifié le plan « pas béton ».

Qu’y a -t-il de l’autre côté du mur?
Ah oui
Pis au commentaire : « Vous auriez dû rester fidèles au plan de départ, vous auriez sauvé du temps! »
Je réponds:
Facile à dire yo quand toi, t’es dans ta chaise confortable pis tu regardes ça de l’extérieur, après coup.
Mais si c’était si facile de savoir quoi faire, comment, quand, etc., c’est pas ça que tout le monde ferait?
Tous les projets du monde seraient un succès fou.
Tout le monde serait riche.
Tout le monde serait heureux. Blablabla.
C’est comme les histoires de placements à la bourse ça!
Y a 20 ans, on savait pas que Apple renaîtrait de ses cendres pis que Target serait un flop total au Québec.
PETIT GROS RAPPEL
T’as pas de boule de crystal en poche (mais j’ai une boule 8!!) et donc tu peux pas tout prédire.
Faque comme dans l’histoire de la foire, hésite pas à changer ton plan avec tes découvertes du jour.
C’est juste le gros bon sens!

Grooos bémol
Je te dis pas de pas avoir de plan ni de modifier ton plan sans arrêt et être pris dans le syndrome profond de la girouette infernale!
Faut faire une différence entre changer d’idées parce que l’idée du début marche pu et improviser.
Entre modifier le plan initial et pas se commettre à prendre des décisions.
Entre mettre la hache dans un projet pas réaliste et avoir peur d’aller au bout du projet.
Savoir doser
Mon truc:
Quand une nouvelle information débarque dans mon cerveau, je me pose la question suivante:
Sachant ceci, est-ce que ça pourrait faire fouerrer le projet funky si je ne n’adapte pas mon plan?
Si la réponse est oui, devine ce que je fais?

Je mets la hache dans mon plan de projet!
L’épisode 8
As-tu hâte de savoir comment le brainstorm va se passer?
Moi’ssi!
Inscris-toi à l’infolettre pour RIEN manquer yo.
La suite, la semaine prochaine!
** Je te parle de projets funky ici, de projets remplis d’incertitudes où on crée du nouveau, où on a aucune idée d’où on s’en va. Pas d’un projet de construction d’un pont ou d’une maison, lol.